Langkau ke kandungan
Perkhidmatan Penjanaan petunjukIklan Google & FacebookSEOSEO tempatanPemasaran enjin carianIklan PPCHalaman pendaratan & reka bentuk lamanPengoptimuman kadar penukaranPengurusan kempenProfil Perniagaan GooglePenulisan kandungan SEOPenjejakan & pelaporan petunjukPerundingan strategi pemasaran
English
Perundingan strategi pemasaran

Strategi pemasaran yang bermula dengan memutuskan apa yang perlu dihentikan

Kebanyakan perniagaan kecil tidak perlukan lebih banyak aktiviti pemasaran. Mereka perlukan lebih sedikit aktiviti yang dibuat dengan betul. Sesi strategi harus berakhir dengan tiga keputusan: saluran mana yang utama bagi suku berikutnya, apa yang dikira pertanyaan berkualiti, dan apa yang akan dihentikan untuk membiayai kedua-duanya.

Apa yang anda dapat

  • ✓Audit saluran, perbelanjaan dan hasil sedia ada, termasuk yang tidak selesa
  • ✓Satu saluran utama dipilih untuk suku berikutnya, dengan alasan
  • ✓Definisi bertulis tentang pertanyaan berkualiti
  • ✓Bajet yang boleh dikekalkan tiga bulan, bukan satu
  • ✓Pelan pengukuran dipersetujui sebelum perbelanjaan bermula

Mulakan dengan apa yang sudah dibelanjakan

Sebelum mencadangkan apa-apa, kami senaraikan apa yang sedang berjalan: iklan yang dipasang seseorang dua tahun lalu, langganan direktori, laman yang tiada siapa kemas kini, retainer agensi yang menghasilkan PDF. Selalunya kemenangan pertama ialah membatalkan sesuatu yang tiada siapa dapat pertahankan.

Audit itu juga cara kami menemui pertumbuhan paling murah: saluran yang sudah menghasilkan pertanyaan tetapi kekurangan dana biasanya mengalahkan saluran baharu yang bermula dari kosong.

Satu saluran utama, bukan lima

Perniagaan dengan bajet sederhana tidak dapat melakukan lima saluran dengan baik. Satu saluran utama mendapat tumpuan, dan yang lain menyokongnya. Bagi kebanyakan PKS di Singapura itu carian, kerana niat sudah wujud. Di sesetengah bahagian Malaysia, sosial dan pemesejan lebih berat bagi perkhidmatan yang sama.

Pilihan dibuat daripada bukti: dari mana pertanyaan lalu datang, bagaimana persaingan, dan apa yang perniagaan benar-benar mampu selenggara. Ia disemak setiap suku tahun, bukan setiap minggu.

Definisikan pertanyaan sebelum menetapkan bajet

Pertanyaan berkualiti mempunyai perkhidmatan dalam skop, kawasan yang dilayani, saiz yang sesuai dan pembuat keputusan. Ditulis, definisi itu melakukan dua tugas: ia memberitahu kempen apa yang perlu disasarkan, dan ia menjadikan susunan yuran adil, kerana yuran bulanan hanya bermula apabila pertanyaan menepati kriteria yang dipersetujui.

Tanpanya, setiap perbualan tentang hasil menjadi perdebatan tentang definisi selepas fakta, yang tiada siapa menang.

Dua pasaran, satu pelan, dua bajet

Singapura dan Malaysia berbeza dari segi mata wang, persaingan, bahasa dan cara pelanggan menghubungi. Satu pelan bercampur menyembunyikan pasaran mana yang berkesan dan biasanya membiarkan pasaran lebih kecil kebuluran.

Kami merancangnya secara berasingan, dengan definisi kejayaan yang dikongsi, dan memutuskan bersama sama ada mahu masuk pasaran kedua sekarang atau selepas yang pertama stabil. Memasuki kedua-duanya serentak dengan separuh bajet masing-masing ialah cara paling biasa untuk gagal di kedua-duanya.

Secara ringkas

KeadaanKeputusan pertamaYang ditangguhkan
Tiada pertanyaan langsungBaiki tawaran dan satu saluranPenyegaran jenama, laman baharu
Ada pertanyaan tetapi kualiti rendahTulis semula kriteria kelayakanLebih banyak trafik
Satu saluran berkesanDanakan dengan betul, tambah satu lagiMembina semula yang sudah berkesan
Dua pasaran, satu bajetPilih pasaran utamaPengembangan serentak

Soalan yang ditanya pembeli

Adakah ini sesi sekali sahaja atau berterusan?

Kerja strategi ialah satu atau dua sesi dan satu pelan bertulis. Pelaksanaannya berterusan dan berasingan. Sesetengah klien mengambil pelan itu dan menjalankannya sendiri, dan itu hasil yang baik juga.

Adakah anda bekerja dengan perniagaan yang sudah ada agensi?

Ya, biasanya sebagai pendapat kedua sebelum memperbaharui. Kami menyemak apa yang diserahkan berbanding apa yang dijanjikan, dan menyatakan dengan jelas sama ada ia berbaloi diteruskan.

Bagaimana anda mengendalikan perniagaan tanpa data?

Kami bermula dengan ingatan pemilik tentang dari mana pertanyaan datang, kemudian mengesahkannya dengan log panggilan dan peti masuk tiga bulan lalu. Itu biasanya cukup untuk memilih saluran pertama. Pengukuran bermula selepas itu.

Adakah anda akan mencadangkan diri anda sendiri?

Jika sesuai, ya, dan kami akan menyatakan sebabnya. Jika jawapan jujurnya ialah anda perlu membaiki sesuatu di dalam dahulu atau tidak berbelanja langsung, kami juga menyatakannya. Pelan yang hanya mencadangkan penulisnya bukan pelan.

Strategi yang baik ialah senarai pendek keputusan berserta alasannya. Kami menulis senarai itu bersama anda, kemudian membantu anda berpegang padanya.

LANGKAH SETERUSNYA BERMULA DI SINI

Mari bina laluan yang lebih jelas kepada pelanggan seterusnya.

Beritahu kami tentang perniagaan, pelanggan dan pasaran anda. Kami akan menerangkan pakej, yuran dan kriteria pertanyaan sebelum anda membuat keputusan.